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机电集团副总经理刘永刚到公司指导调研工作时指出:团结带领全体员工提振精气神 增添措施 勇于担当推进改革发展

  2019-03-20         綦江齿轮传动有限公司

3月14日,重庆机电控股(集团)公司党委委员、副总经理刘永刚到公司指导调研工作时指出,面对企业当前困境,綦齿新领导班子带领全体员工提振精气神,增添措施,推进改革发展,企业精神面貌焕然一新。机电集团改革管理部、经济运行部、人力资源部、信访办和风控法务部等有关人员参与调研工作。机电集团营运总监、綦齿传动公司党委书记、董事长、总经理王学智,公司常务副总经理刘韶东,党委副书记、纪委书记陶剑,副总经理张余、王永红和曾可斌,公司财务副总监刘丽参加工作汇报会。

 

刘永刚副总经理一行听取了公司今年一季度生产经营、市场、财务、降本、质量、制造工作的指标完成情况,以及公司深化改革发展情况汇报。刘永刚指出,今年工作要围绕落实集团“1334”工作主线,对应目标任务,增添措施,争取主营收入突破4个亿,动员发动全员提振精气神,确保同比减亏5000万目标。同时,要进一步加大缩小库存与应收账款催收力度,深入分析原因,分解落实责任,做好指标掌控,从而达到确定的目标。

 

刘永刚指出,企业生产经营要把牢底线思维,历史遗留问题要妥善解决。綦齿新领导班子要带领全体员工背水一战,正视自身存在的问题和不足,进一步转变工作思路,合理统筹资金,确保生产经营工作的正常开展。刘永刚强调,企业工作要实事求是、少说多干,切实增强员工凝聚力,建立公平、公开、公正的规则体系。綦齿要生存下去,就是要做到增收节支,主要工作指标要细化落实责任人,工作做到日清日结,从上到下拿出决心确保企业生产经营工作目标的完成。只有将綦齿带出困境,才不辜负职工对我们的期盼,不辜负组织对我们的信任和托付。

 

刘永刚指出,綦齿新班子到任以来,呈现五个“新”特点:一是干部职工的精神面貌焕然一新,变得有希望、有朝气、有信心了;二是工作目标有了新要求,从公司到部门,全体员工的积极性和工作热情调动了起来;三是工作思路有了新方法,目标更具有针对性、有效性;四是工作措施有了新效果;五是有了新希望,这些变化给了我们的员工、干部和集团新的希望。

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